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领导问你“忙不忙”，傻瓜才回复“有事吩咐”，用万能话术搞定
我当员工的时候，特别害怕领导突然问我“忙不忙”，我知道他肯定有任务要安排我。等我当领导之后，我也喜欢问下属“忙不忙”，我自己都觉得我很... -
行政公文中公告与通告的区别和写法
一、公告与通告的异同《国家行政公文处理办法》明确规定，“公告”适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项，“通告”适用于在一定范围内公... -
机关里，如何做好印章管理？
机要秘书岗位是印章使用与管理的最后一道关口，如何严把关、避风险，构建一个规范化、高效化、科学化的印章审批、使用、保管流程，是机要秘书... -
浅谈如何做好接待工作
接待工作是一项重要工作。随着社会经济的快速发展，各企业之间信息、技术、资金的交流日益频繁，由此及彼带来大量的人员流动，上级领导的视察... -
老秘谈公文语言的逻辑
公文语言所表达出来的内容要合乎形式逻辑的要求，从各个角度讲都无懈可击，以体现公文的严肃性、规范性和权威性。如果说理不充分，概念使用不... -
拒绝性答复函写作应注意的几个问题
函，“适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项”。凡是不相隶属的机关之间，不论是联系工作、告知情况，还是问... -
想清楚讲话稿的服务对象
这个标题看上去是一句废话。但是，很多起草界的同行却经常忘记这句废话。今天就不妨说道说道。
讲话稿的服务对象，而且只能是领导。那么... -
会议工作需要“画面感”
会议工作是一项政治性、全局性、系统性都很强的工作，也是一项多环节、重细节的工作。组织者应以一种身临其境的状态在脑海中持续投射... -
“不写稿子的时候做什么”之一：复盘
写稿人的状态只有两种：要不在写，要不在等着写。虽然大部分时间在写，但总归还是有一点“磨刀”工夫的。汝果欲学诗，工夫在诗外。一般与优秀的... -
为下级成长指指路
下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成... -
领导，请别总拿“年轻”说事
年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。
年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠... -
为领导出谋划策需注意的问题
有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新... -
领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作
我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定... -
讲话稿要避免一竿子插到底
我们起草的讲话稿中有一种看似“空话”的东西，那就是有一些笼统的表述。今天就说说我们起草讲话稿时应该在这方面注意的问题。
按照一... -
好稿子是改出来的
写稿子能提前的尽量提前。提前写出初稿来干什么？这里有两个好处，一是防备领导日程有变，提前找你要材料，如果不早做准备，急来抱佛脚肯定来不及... -
体制内什么是高级的沟通？
如果领导给你打电话，接通之后就问你现在有没有时间，你该如何回答？你是回答我现在正忙，还是回答我有时间呢？
这是一个基本的沟通问题，带着这... -
怎么摆脱职场老实人的形象？
1、提供多种价值 你之所以会成为职场老实人，核心的是你所能够提供的价值是单一的。 也就是说，你只能提供一种价值，而且价值有限，你对公司来说不重要，有你没有你...
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领导工作的招数
领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确... -
什么样的领导，值得你一生追随？
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎... -
写作如何一秒吸引读者？
读到一段文字，让你感动得泪流满面；或者看到一部电影，让你激动得想砸碎屏幕。恭喜你！你被作品感染了。写下来的文字，具有较强感染力，恰恰是文笔...
