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五道“软功夫”用好，建言必定成功
现实中，有些领导心理比较敏感，非常在乎自身受到尊重、敬畏、推崇和追随的心理感受，不仅对下属建言所包含的改进工作和实现领导目标的实际价值要求很高，而且非常... -
通晓此“十法”，瞬间拉近能力与岗位差距
能力素质是机关干部履职尽责的重要基础和前提。目前，机关干部的总体素质是好的，但也有部分同志自身能力与担当的重任有差距，与出大思路、当大手笔有差距，与出精... -
领导干部不良竞争的“八害”
竞争的正面意义是显而易见的，其本质含义是优胜劣汰，能够激发班子成员个人的创造活力，涤荡消极颓废情绪，充分发挥个人的专长和优势，增进了领导班子的整体领导绩效，营... -
悟透这四个事，“菜鸟”秒变“老炮”
机关干部是党委领导的参谋助手，是机关建设的组织基础。干事，顾名思义，就是干事的人。怎样当好机关干部，尽好担负的职责，给您分享几点体会。
一、快干实干，决不耽... -
当了领导，下属为什么还是不拿你当回事？
领导岗位也是能力席位，更是德、能、绩、才的检验平台。走上领导岗位不是进了“保险箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴脸示众，部属对你就会口服心不服。下面请看部... -
领导之间在争此“八物”
从领导班子建设的实际情况看，目前探讨团结问题的多，而探讨竞争问题的少，甚至有一种观念，认为竞争就是不团结，起码是不利于团结。因此，在班子建设问题上，竞争问题往往... -
女干部快速晋升的“五条秘诀”
传统的政治文化是排斥女性参政的，《尚书》就有“牝鸡司晨，惟家之索”的政治教条。就连宣示爱国情怀的道义要求也只是说“天下兴亡，匹夫有责”，却不说匹“妇”有... -
聊聊送礼那点事儿！！！
给领导送礼是人之常情，是跟领导增进感情的需要。但是送礼却是一门学问，这里面大有讲究，（要注意，我们现在所说的送礼不是送大额金钱那种），一定要搞清楚几个问题。
第... -
提升人际关系“四法”
现代职场对一个人的社交能力要求越来越高，而其他能力虽然重要，但已经不是最重要的决定因素了。因此，即使你再有能力，没有人提拔和赏识你，没有人帮助你，你的才华也不... -
静、稳、忙、急——四个诠释透职场与人生！
人生如职场，职场也是人生。有的人提起职场，就会想起勾心斗角、尔虞我诈，而有的人提起职场，想到得就是平台和仕途，不同的人对待职场有不同的见解，也有不同的处事方式... -
同级如何化解无过错性的矛盾
同级相处，由于工作接触多、职责交叉多，产生矛盾和摩擦的机会也多。再者、同级之间比上下级之间客观上存在着更为浓厚的竞争气氛和更为直接的竞争态势，加之相互没... -
秘书长心得：怎样履行好担负的职责？
机关干部要高质量履行好担负的职责，完成好上级赋予的工作任务，需要作出多方面的努力，有几条切身体会同大家作个交流。一、坚持处处讲政治作为机关干部，应具备政治... -
读过此文，终于深谙“请示”之法
由于我长时间处于一个“窗口部门”领导的立场，所以，单位的工作人员经常向我“请示”。所谓“请示”，举个例子来讲，就是当遇到棘手的问题时，就自己的处理方法是否得... -
想平步青云，你必须练好这“二气”
胆气既是成为领导的必备素质，也是决定领导层级高低和领导成就大小的关键性因素。纵览古今，那些为君为上僚者在才略上往往并不如为臣为下僚者表现得那么酣畅淋漓... -
“新帅”如何驭“老将”
领导干部提拔或调动后，就会面对新帅如何统领老将的问题。如果老将倚老卖老、居功而骄，对新帅不敬、不服、不从、不睦、不配合，那么不仅会损害新帅的个人威信，而且... -
办好培训班的“四个绝招”
有一年，我们局举办了一期直属单位学习教育骨干培训班，虽然只有3天时间，但效果很好，达到了参训人员满意、领导满意、自己满意的目的。办班结束后，局长让我总结了经... -
办公室主任必备：两个角色、三种意识、四种能力
办公室主任处在承上启下，沟通内外，联系左右，兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。办公室主任的忠诚和敬业是做好办公室工作必备的职业素养。要想做好... -
职场聊天的8种正确打开方式，百试不爽！
老话说，“成也是嘴，败也是嘴”，学会说话确实是一门功课。学会说话不是教我们投机取巧来迎合别人的心意，而是站在对方角度，认真考量了别人的心理而做出的正确回应。... -
领导要善于防范“这类人”拆台
所谓失意者，一般指在一个团体内意见不被重视和采纳、要求得不到满足、职务上没得到重用的人。常规思维认为，失意者是受害者、是弱者，因而人们对失意者除了同情之... -
领导要恰当使用“身边人”和“外边人”
领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打，并且由于已经制定了人事任命的回避制度，很难明目张胆地进行。但是，领导任用亲信的问题也即所谓“身边人”的问...
