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官场上，为什么会出现“当面顶撞领导”的情况？如何避免？
作为下属，不管什么原因，当面顶撞领导都是不对的，是个人不成熟、缺乏职业道德的表现，很容易会被单位列为“刺头儿”，对自已百害而无一利。作为... -
注意！写材料千万不能陷入“工具人”思维
“君子不器。”这是先贤给我们的正告。器，一般指具有某种用途的工具。用现代的话说，“君子不器”应当涵盖了不当“工具人”这样一种意味。... -
你关心工作，领导才会关注你
下级做好工作是本职，但不排除工作是谋生的手段，更是实现自我价值、赢得领导关注的前提。下级只有关心工作，才会引起领导关注。这里所说的关... -
领导，别“忘”了自己说过的话
领导位高权重，说话自然很有分量。说出去的话，就是泼出去的水——覆水难收。所以，领导一定要记住自己说过的话，尤其是对下级的承诺。不然，就会... -
你连稳重都做不到，怎能委以重任？
稳重，顾名思义就是沉稳和持重，对于职场人来说，是一种比较高的评价。
假如你是领导，你的下属做事火急火燎、毛手毛脚，你敢委以他重任吗？显然... -
体制生存，一定要懂得的6个“潜规则”！
1.要认可你自己的付出和价值。
别人有事找你帮忙，哪怕是非常简单顺带的小事，也不要表现得满不在乎。
因为你越是不在乎，别人就越是心安理得... -
办公室年轻人写材料还有前途吗？三个判断助你看清事实
我一直坚持一个观念：对于一项工作或一个岗位，如果仅凭当前所见的利益去评估值不值得或者有没有前途，其实是比较片面的。之所以有这样的观念... -
为人处世，都有哪些值得借鉴的“心机”？
1.未经考验的关系，不要轻易给予信任。
如果你新认识一个朋友，那刚开始的时候，还是保持适当的戒备和戒心比较好。
虽然你们相互认识，但是你... -
办公室新人要参与推材料吗？
很多新进办公室的小伙伴对推材料是又恨又怕，主要有三个原因：一是感到手头本来就事多，推材料总会占去大块时间，耽误了处理业务；二是认为自己资... -
下属眼中的好领导
只有好下属没有好领导，这个团队一定是不行的。在领导活动中，领导者占主导地位。只有好领导，才能带出好团队。
有人说：领导者的唯一定义就... -
为什么有的人写材料总能冒出新词妙句？
单位里总有那么一两个人，明明跟你来报到的时间差不多，却总是在笔头功夫上胜你一筹，凭几篇材料很快就赢得了领导的赏识，甚至连提拔都能比别人... -
现实却又残酷的官场法则，很深刻！
1.任人唯贤，那实在是一个笑话。 何为贤，何为不贤，还不是看上面的态度。 在基本胜任岗位的前提下，上面看你顺眼，那你就是贤，上面看你不顺眼，那你就是不贤。贤与不...
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领导打压下属常见的5种手段！
坊间有云：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。” 虽说这句话说得有些偏颇，但这也间接反映了很多东西。 比如说，下属干不干得好是一个方面，而领导...
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汇报工作的“五板斧”
秘书工作中做任何事情都要了解清楚，要求事无巨细，不仅做好人，更要做好事，汇报工作同样如是。 第一板斧：有态度 汇报工作要有目的性，分清不同目的该有什么样的态...
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舆情信息写作经验谈
作为一名舆情信息员，每个月我们都要撰写舆情信息，可是什么是舆情信息，怎样撰写出一篇好的舆情信息一直困扰着我们。下面，根据多年来的舆情信息写作经验，我简单...
