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年轻干部改变累的状态
经常听到一些年轻干部说自己很累。这里所说的累，主要指工作上的压力比较大，有些力不从心的感觉。是呀，国家事业处在爬坡阶段，单位肯定也在爬... -
不自律的人不能用
德才兼备、以德为先是我们的用人标准。这个标准不是抽象的，而是具体的。是否德才兼备，要看一贯表现。既要看在大事上的表现，也要看在小事上... -
领导的职场权谋和智慧，很深刻！
不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，那就是很多单位的领导都很强势，即便有些时候做出了错误的判断和决策，也会据理力争，力排众议地论证... -
阳过的体会，有一件事比提拔更重要
今天是我阳的第三天。
第一天发烧，烧了一整天，头昏脑胀，全身疼痛，无法起身。
第二天全身无力，伴随咳嗽，乏力，依然要躺着。
第三天终于... -
领导最喜欢什么样的下属？
不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象：
那就是每个单位都会有那么一些怀才不遇的人，这些人确实有才华有能力，但就是得不到领导的赏识... -
年轻干部别拿“年轻”说事
年轻干部成长过程中，尽量减少“年轻”的代价非常重要。年轻，不只是一个年龄问题，更重要的是一个是否成熟的问题。
成熟，很难找到一个客观... -
成为办公室的“老司机”，下面这些情绪你要控制好
写材料的人，是既有思想又有性格、既谦卑又傲娇的人。
平时对这个群体的关注，更多关注的是他们是否有思想高度，是否有明晰思路，是否有文字水... -
调研工作取得实效必先磨亮这“四把利斧”
记得，参加工作第二年，我便接到撰写政治调研文的任务，那个时候年纪尚轻，想法单一，视野狭隘，对于“调研”和“撰写”更是没有概念和思路，熬上几个... -
年轻干部的成长都要迈过若干坎
恩格斯说：马克思的整个世界观不是教义，而是方法。它提供的不是现成的教条，而是进一步研究的出发点和提供这种研究使用的方法。
谁都希望... -
忽悠的人不能用
在坊间，我们经常会听到，某个能忽悠的人骗了某某；某个能忽悠的人被重用了。这就奇怪了，忽悠到底是个什么东西？忽悠的人怎么会得到好处？由此，很有... -
超现实，层层加码的三大逻辑！
说实话，我和你一样反感层层加码，但这就是体制工作的现实。
俗话说得好，存在即合理。某些现象之所以一直存在，或者久久未能改变，不是说就一... -
年轻干部要打破阅历的局限
年轻干部的“年轻”，不只是一个年龄问题，更多的是一个成熟的问题。因为经历简单，眼界就相对狭窄和目光就相对短浅，这是成长过程中不可或缺的... -
干部想提拔，就要像领导一样活得纯粹
我发现一个现象：一些年轻干部活得太纠结了。
用网上的一个流行语来说：
就是既要……又要……。
既想被提拔，又不想吃苦。
既想... -
体制内为什么年纪越大，越想躺平
体制内躺平这个话题，之所以经久不衰，是因为它的背后，涉及到一个很重要的命题。
那就是，人活这一辈子，究竟为了什么。
刚进体制的年轻人... -
年轻干部要与坏习惯彻底决裂
年轻干部的成长需要不断突破习惯的瓶颈。固然，年轻干部工作经历比较简单，按理说没有太多不好的习惯，其实不然。一个人的习惯是在接受教育、... -
真正让领导记住你的，是送到手中的礼，还是办到心里的文？
如何取得领导的认可，我最大的感受是：送到手中的礼，不如办到心里的文。后者的优点我理了一下，最少有这么三条：
一是领导的政绩要靠办文来体... -
为什么你那么努力，领导却不提拔你？
你再努力，如果跟领导没关系，凭什么提拔你啊！
01
这才是提拔晋升的逻辑
能力强就能获得提拔吗？非也。工作好就能获得提拔吗？亦非也。... -
遇事，需要具备的5种能力！
问题谁都会遇到，但处理方式的不同，却把人分成了不同的样子。
处理问题，不仅需要诚心善心，更需要为人处事的具体方法。纵观职场，那些牛人和... -
单位里有人阳了，领导的人品和格局就体现出来了
01
关于工作安排
好领导：
这段时间大家都不容易，阳了的人在家里难受还要照顾家人。还没阳的，则要承担比平时更大的工作量。
这样... -
年轻干部不能错过的几个机遇
机遇对每个人来说都很重要。重要到一旦与机遇擦肩而过都能悔青了肠子。
都说机遇可遇不可求，其实，这是一种很悲观的说法。如果不可求，那...
